多年來，對(duì)工程管理工作，包括現(xiàn)在從事的燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理工作，我們都是采取這樣一種管理思路，就是每個(gè)單位工程一開工，就對(duì)施工單位嚴(yán)加管理，尤其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，首先必須深入現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查，切實(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，施工方案和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格要求，做法是及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)向施工單位指出，該發(fā)通知單的就發(fā)通知單，提出整改要求，限期整改，整改后復(fù)查亦嚴(yán)格進(jìn)行，一步不讓，如此進(jìn)行監(jiān)督管理，迫使施工單位從一開始就按圖紙及規(guī)范要求認(rèn)真組織施工，不敢馬虎。先要使施工單位養(yǎng)成良好的施工管理思想方法，提高施工單位素質(zhì)，堅(jiān)持一段時(shí)間，就能顯出成效。第一，施工單位知道來監(jiān)理管理認(rèn)真，不敢懈怠，第二，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，必使施工單位養(yǎng)成和提高施工的責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)不行。
從焊縫編號(hào)確定（包括字母代碼）到X射線探傷要求，施工程序要求，從焊縫外觀缺陷超標(biāo)責(zé)成返修到防腐層補(bǔ)口，補(bǔ)傷質(zhì)量及檢漏，對(duì)于每天施工結(jié)束后對(duì) 的保護(hù)要求等，都一一列出，限期回復(fù)，及時(shí)整改，此舉從一個(gè)施工單位傳到另一個(gè)施工單位，立即取得正面影響，使后開工的那個(gè)施工單位引以為戒，接受前者教訓(xùn)，以至于后施工單位經(jīng)監(jiān)理檢查出來的問題就少一些。而且二個(gè)單位的施工質(zhì)量都在嚴(yán)格要求下得到逐步提高。
對(duì)監(jiān)督管理的項(xiàng)目，都采取了這種管理方法，雖然項(xiàng)目開始時(shí)工作操心一些，施工單位也感覺嚴(yán)了一些，但致到后來，就省心多了，施工單位也認(rèn)為開始嚴(yán)把關(guān)對(duì)他們有好處，逼他們走上正規(guī)，上了路子，后面的管理就輕松多了，還有焊接質(zhì)量亦是如此，開始對(duì)錯(cuò)邊超標(biāo)的焊縫嚴(yán)格要求剖開重新組對(duì)焊接，經(jīng)過返修的教訓(xùn)，施工單位就不敢馬虎了，組對(duì)就認(rèn)真了。到后來檢查基本沒有發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)錯(cuò)邊現(xiàn)象了。在現(xiàn)場(chǎng)，還教管工如何正確均衡組對(duì)，要求焊工組對(duì)不合格不能進(jìn)入焊接工序，所以包括工人在內(nèi)都認(rèn)為我們監(jiān)理指出的問題都有道理，心服口服，認(rèn)真整改，施工單位施工認(rèn)真了，到后來想挑毛病都有找不出缺陷。
現(xiàn)在，在工程監(jiān)理崗位上我們采取“工程開始，就嚴(yán)字當(dāng)先”的工作方法，取得了良好的監(jiān)理效果。實(shí)踐證明，這是一個(gè)行之有效、卓有成效的工程管理和工程監(jiān)理的管理方法。
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