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     監理公司為建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司的可持續發展提供智力資本支持，公司開展人才儲備培養計劃，堅持“內部培養為主，外部培養為輔”的培養原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環培養
     主要培養目標是逐步將潛質培養對象培養成為總監代表和總監。公司建立“統分結合”的人才培養體系，職能部門和各監理部、組作為人才培養的基地，負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施，行政事務部作為公司人才培養的組織協調部門，負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、協助培養對象的確定和培養計劃的統籌安排、跟蹤考核等。通過個人自薦、各單位負責人推薦的方式向行政事務部推薦儲備人才的人選；行政人事部根據甄選條件進行評估和篩選出候選人員名單；最后由公司人才儲備領導小組確認人才儲備庫入選人員名單；
儲備人才培養原則上以一年為一周期，特殊優秀人才經過考評可以提前上崗；
     為加強儲備人才的專業素質與綜合能力，使其更快達到企業關鍵崗位能力素質要求，同時為企業提供一專多能的人才，需要針對儲備人才，制定專門的培養計劃，公司對列入儲備人才培養計劃的人員將采取內部培訓師、能力提升培訓、在崗培訓、崗位輪換、外部培訓等方法進行培養。最終通過培養逐步將潛質培養對象培養成為總監代表和總監。為公司的可持續發展提供有力的保證。