降本增效 從我開始
公司組織開展的“降本增效從我開始”金點子員工建議計劃百日征集活動，真是太好了。說明公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，有危機感，抓到了問題的要害。作為公司員工的一分子，不敢說是金點子，但起碼不是餿主意。
1、要加強從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，樹立“我就是公司，我就是天達(dá)”的主人翁意識，崇尚讓業(yè)主放心，讓用戶滿意的服務(wù)理念。對于工作懈怠，玩忽職守混日子，因為監(jiān)管不到位而出現(xiàn)各類事故的，應(yīng)嚴(yán)懲不貸。該經(jīng)濟制裁的要制裁，該清退的要清退，這是純潔自身隊伍的必要措施之一。
2、在員工的培養(yǎng)，教育，使用，獎懲上面要一碗水端平，只能是在德能勤績上面分彼此，比伯仲。這是調(diào)動全員積極性的根本方法之一。
3、降本增效要從方方面面抓起，要減少服務(wù)性質(zhì)的人員。一個監(jiān)理部，配上兩臺汽車，再安排兩個司機，完全沒有必要。司機長期和監(jiān)理人員生活在一起，耳濡目染，從事一般性的工程監(jiān)理，應(yīng)該沒有困難，應(yīng)該鼓勵監(jiān)理兼職司機。這是降本增效的有效方法之一。
4、市場發(fā)展這一塊尤其顯得重要，等量勞動不能取得等量的報酬，一直影響著公司的發(fā)展和全體員工的福利待遇，也是影響員工積極性的瓶頸。竊以為，新年度公司應(yīng)該下決心改變目前這種狀況。對于那些投入大，產(chǎn)出低的監(jiān)理部組，該撤的要當(dāng)機立斷，不能再干那些賠錢賺吆喝的傻事情了。有些按人頭取費的監(jiān)理部組，每月7000元左右，去掉工資和各項補貼補助，完稅以后公司還能落幾文。如果那個地方是總監(jiān)，支出的更多，公司可能還要貼錢。
5、公司主項監(jiān)理資質(zhì)為市政公用工程甲級，經(jīng)營范圍涵蓋的內(nèi)容很豐富。燃?xì)廨斢蜌夤艿拦こ淌俏覀兤鸩胶桶l(fā)家的行當(dāng)，固然不能放棄。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該實行多方向多箭頭的突擊，譬如說石油化工工程。我們公司現(xiàn)有的員工當(dāng)中，有一批是從南煉，南化，六合化肥廠來的老同志，素質(zhì)相當(dāng)不錯。加上我們所處的地理位置得天獨厚，江南有以南煉為龍頭的石油化工企業(yè)，江北有以揚子巴斯夫為龍頭的化工園區(qū)。這些企業(yè)光每年的技改技措項目有多少，每年要進(jìn)行多少次停車消缺，三年一次的大檢修又要投入多少，如果有我們監(jiān)理隊伍介入，這是一件雙贏的天大好事。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該珍惜手中的這一塊金字招牌，這是公司做大做強，永遠(yuǎn)立于不敗之地的又一條金光大道。
以上建議當(dāng)否，請斧正。
金湖監(jiān)理組 解天洪
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