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建設工程監理是監理單位受業主委托而為其提供技術咨詢服務的活動，監理企業之間的競爭從根本上說是監理人才的競爭，要使企業能夠持續穩定的發展，必須擁有一支綜合素質較高的監理人才隊伍。2014年監理公司十分重視監理的培訓培養工作，制定了年度培訓計劃，建立了后備監理人才庫，加大了相關投入，旨在建立一支結構層次相對合理、綜合素質較高的監理梯隊，為企業持續發展提供人才支撐。

在監理培訓方式上，監理公司積極創新培訓模式，注重培訓實效：1、通過自下而上推薦方式，選擇年齡相對年輕、有一定的學歷基礎、工作積極、表現良好、責任心較強的監理人員，建立了后備監理人才庫，以此作為培養現有監理人才的重點；2、利用典型工程項目（如沭陽高壓天然氣利用工程）和業務過硬的資深總監或老監理資源，選擇若干后備監理人才，規定具體培訓內容和要求，分期分批派駐工程現場進行“跟班式”的實踐培訓，適時集中授課，培訓結束進行效果測試，并須提交相關工作總結和成果材料；3、建立QQ交流平臺，實時跟蹤及進行技術指導交流。南京項目監理部后備監理人才集中，工程類型多，業主管理要求高，公司依托南京監理部，在周洪缽等資深總監的主導下，強化監理人才的培訓，利用監理部QQ交流群平臺，發布最新監理信息，進行現場案例分析、專業知識問答、疑難問題處理等，年輕監理人員非常享受這個培養過程，形成了積極向上、好學求進的良好氛圍；4、重視監理使用相關檢測工器具（如經緯儀、水平儀、焊縫檢驗尺、電火花檢漏儀、測厚儀等）實操技能的培訓，使監理人員能較熟練地掌握質量控制檢驗、檢測的方法，做好質量過程控制工作。