11月12日上午，監(jiān)理公司召開10月經營管理分析會，對公司10月份的生產經營情況作了全面的分析總結。控股公司副總經理陳群、辦公室主任劉振昊、財務部經理田春生和副經理劉慧群出席了會議，監(jiān)理公司領導班子及中層管理人員參加了會議。會議由監(jiān)理公司總經理徐偉主持。
會上首先由監(jiān)理公司財務管理部及市場發(fā)展部負責人詳細匯報分析了公司截止10月的財務、市場情況，對財務指標做了同期比較，并對差異進行了認真全面分析。監(jiān)理公司領導班子成員結合分管工作分別作了分析發(fā)言。控股公司財務管理部經理田春生、副經理劉慧群分別對本次經營管理數(shù)據(jù)分析進行了點評，并對分析表格和部分數(shù)據(jù)進行了優(yōu)化修改。辦公室主任劉振昊對經營管理分析會的開展提出了相關意見，要有計劃地定期召開經營管理分析會，詳細列出費用支出與收入的對比情況，針對差異化較大的要分析問題，拿出解決辦法，確保財務收支平衡。最后控股公司副總經理陳群發(fā)表了講話，首先對監(jiān)理公司此次經營管理分析會的準備工作給予了肯定，同時提出了幾點要求：一是經營管理分析要基于財務數(shù)據(jù)，反映實際業(yè)務情況和客觀經營情況，提高經營管理分析報告質量；二是要優(yōu)化現(xiàn)有市場和人員配置，確保市場業(yè)務利潤****化；三是根據(jù)未來公司發(fā)展情況，及時通過經營管理分析會，找出問題，解決問題，切實發(fā)揮分析會在公司經營管理中的重要作用。
監(jiān)理公司總經理徐偉對控股公司領導的參會表達了感謝，針對會議中提出的意見和要求會在下步工作中及時落實到位。此次分析會也讓大家看到了日常工作中存在的不足，增強了危機感，進一步確立了生產經營與財務分析的思路，為今后爭取經營效益****化奠定了基礎。
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